“你们每个人都有错。”
“不过错的程度不尽相同。”
“尤其是你俄意达。”
“你身为子公司的最高领导人。”
“你的责任就是带好整个团队。”
“而不是毁了整个团队。”
“让整个团队处于良性循环。”
“这才是你的任务。”
“很多事情根本就不需要你自己来处理。”
“你得培养他们干事的能力，而不是越俎代庖。”
“各自都应该知道自己的份在哪里。”
“知足而守其份，公司才可以长久下去。”
“你们今天的表现全然没有这样的效果。”
“只有你们这些决策机构没有偏离，那么下面的人自然也不会偏离。”
“即便会有所不同可你们随时可以纠正过来。”
“只是你们自己都不知道什么是正，什么是偏？”
“这对于公司来说就是一个深埋的炸弹。”
“是随时随地可以把你们送到以前的生活中去。”
“俄意达，从现在开始，你必须要为自己的行为负责。”
“首先你把自己的定位找准确。”
“你是应该是不断挖掘和引导下属才能的指挥官。”
“而不是执行者。”
“要是连老板都开始动手工作那么说明公司要垮了。”
“就拿今天的会议来说吧！”
“你们开会的目的是什么啊？”
“就是为了把事情，把问题给解决掉。”
“可是，我看到却并非如此。”
“你们开这个会议有意义吗？”
“一点效果都没有，这有什么必要呢？”
“领导在上面讲话，下面的人却在玩各自的。”
“难道你们就没有总结过吗？”
“为什么会这样啊？”
“你们都很忙是吧？”
“那好！”
“现在我来给你们好好分析一下其中的内容。”
“开会是为了事情服务的。”
“如果开会根本就没有为事情服务，或者是效果很差。”
“那就说明某些环节出现了问题。”
“这时候就需要找到其中的原因，再来妥善处理。”
“可是，你们却选择视而不见听而不闻。”
“很棒！”
“很优秀啊！”
“在过几年，公司就成功被你们给搞垮了。”
“所以，你们真是格外优秀啊！”
“身为领导，你把自己的定位都搞忘了。”
“你的任务就是要让大家明白项目的相关内容。”
“但是，着也是要讲技巧的。”
“话不在多，而在精！”
“你们也要顾及一下下属的感受。”
“他们听了你几个小时的讲话，最后什么都没有得到。”
“或者是根本就是模糊不清。”
“那很多时候就是你的问题了。”
“你要查看自己的安排，他们接受了几层。”
“要是没有搞明白，你还得想办法，把这些事情交代下去。”
“不要只站在自己的角度来考虑这些问题。”
“很容易出现偏差的。”
“兼听则明，偏听则暗。”
“只有理解了这一步，那么你才可以在往后的会议中适当调整。”
“直到达到目的为止。”
“可是，你是怎么做的？”
“动不动就开会，屁大点事也开会。”
“那这对于下属来说，是什么感受呢？”
“肯定也是像他们刚才那样，各自做各自的事情。”
“谁理你了？”
“要是我，我也会这么做的。”
“毕竟，你都讲了些什么啊？”
“半天都讲不出一个所以然来。”
“现在我就告诉，会议先大后小，先宏观再微观。”