项羽也不相信谋略，所以他强大的军队。
被刘邦弱小的军队，一点一点的削弱，最后彻底失败，很明显，没有伯乐之才，是无法成就大业的，就是当上去了，也会被人拉下来，这也是为什么韩信在项羽手中，根本没有任何作用。
而在刘邦的手中。
就能够发挥出，战必胜攻必克的无敌才能，但人才难得，可是刘邦是怎样选拔人才的呢？
真正聪明的人。
他对人才的取舍，与众不同。
别出心裁，用人不问出身，不管什么身份的人，只要有才，他都敢用，也都能用，更重要的是会用，而且敢于破格重用，并且能够知人善任，知人善任是一种统帅的艺术，也是一种天分，一种灵感。
一种从大脑深处。
自然萌发的智慧结晶，知人善任首先在于知人，然后才是善任，知人首先要知己。
知己方可知彼。
人贵有自知之明，自知之明是，人生最大聪明。
刘邦是一个有自知之明的人，他非常清楚自己有多大能耐，一个领导最重要的才能是什么呢？不在于自己本领大小，而在于自己要有这些的智慧，能够判断真假，懂得好坏的能力。
做为军事集团的统帅。
他决定了整个集团的前途和命运，他可以不懂军事，但他必须拥有识别手下，许许多多的将领中，那个最有才能，这样才能把军事指挥权交给对的人，同时又要防备将领掌握指挥权后，你指挥不动他。
因此刘邦。
做为统帅不仅要有识才的本领，同时还必须有用才的能力，能够掌控手下的人才。
如果他没有。
用人的眼光和智慧。
那他如何去判断，那个人可以指挥军队，那个人能出谋划策，如果用错了，那就是灾难性的后果，绝对会导致彻底的失败，所以，不管刘邦有没有才能，但他必须有识人的智慧，用人的魄力。
才能成功。
没有这个才能，想取得成功是不可能的，统帅才能不是说，要自己亲力亲为去做事。
事必躬亲的领导。
绝非好领导。
作为领导只要掌握人才，并最大限度地发挥，他们各自的积极性，知道自己下属有什么才能，有什么性格，特征，长处和短处，把他们放在什么位置最合适，这是领导最大才能，一旦确立了自己核心地位。
事业就成功了。
从这个意义上说，所谓自知之明，也就是知人之明，想了解别人，先认清自己。
常言道。
真人不露相，一个人到底，有没有多少能力。
这就非常考验领导人的领导水平了，就象是三国的马谡，他做为参谋人员，确实非常合适，但是让他独立带兵，则非常不合适，事实无可辩驳的证明了这一点。
蜀后主建兴六年。
诸葛亮为实现统一大业，发动了一场北伐曹魏的战争，他命令赵云、邓芝为疑军。
占据箕谷。
亲自率10万大军，突袭魏军据守的祁山。
任命参军马谡为前锋，镇守战略要地街亭，临行之前，诸葛亮再三嘱咐马谡：“街亭虽小，关系重大，它是通往汉中的咽喉，如果失掉街亭，我军必败。”
并具体指示让马谡：
“靠山近水安营扎寨，谨慎小心，不得有误。”可是马谡到达街亭后，认为自己精通兵法。
不按诸葛亮的指令。
依山傍水部署兵力，却骄傲轻敌。
自作主张地将大军，部署在远离水源的街亭山上，当时，副将王平提出：“街亭一无水源，二无粮道，若魏军围困街亭，切断水源，断绝粮道，我军则不战自溃，请主将遵令履法，依山傍水，巧布精兵。”
马谡不但不听劝阻。
反而自信地说：“马谡通晓兵法，世人皆知，连丞相有时都得请教于我，而你王平生长戎旅。”
“手不能书，知何兵法？”
接着又洋洋自得地说：
“居高临下，势如破竹，置死地而后生，这是兵家常识，我将大军布于山上，使之绝无反顾，这正是致胜之秘诀。”王平再次谏阻：“如此布兵危险。”马谡见王平不服。
便火冒三丈说：
“丞相委任我为主将，部队指挥我负全责，如若兵败，我甘愿革职斩首，绝不怨怒于你。”
王平再次义正辞严：
“我对主将负责。”
“对丞相负责，对后主负责，对我蜀国百姓负责，最后恳请你遵循丞相指令，依山傍水布兵。”马谡还是固执己见，坚持将大军布于山上，魏明帝曹睿得知了，蜀将马谡占领街亭。
立即派骁勇善战。
曾多次与蜀军交锋的，大将张郃领兵抗击，张郃进军街亭，侦察到马谡舍水上山。
心中大喜。
立即挥兵切断水源，掐断粮道。
将马谡部队围困于山上，然后纵火烧山，蜀军饥渴难忍，军心涣散，不战自乱，结果张命令乘势进攻，蜀军大败，马谡失守街亭，战局骤变，迫使诸葛亮只得退回汉中。
诸葛亮也在战后。